Nous étions dans l'open space et ma designer avait besoin d'aide :

"_Marie, tu peux m'aider pour une formule Excel* ?"_

— _Ah mais je connais pas les formules Excel moi !_

— _Oui mais tu es développeuse…_

— _Oui mais pas une développeuse_ _**des années 80**_ _!"_ 👀

En quelques instants, plusieurs regards de trentenaires se sont dirigés vers moi. D'une remarque, j'avais failli lancer un conflit de génération au sein de l'agence.

Seule représentante de la **génération Z** de l'agence parmi une dizaine de trentenaires et récemment embauchée, je suis aussi la plus jeune avec 23 ans. Si nos manières de travailler sont à peu près les mêmes, nous échangeons parfois des regards amusés (best of en bas) en employant des expressions différentes ou en parlant de nos séries TV favorites.

Du coup, je me suis posé la question : comment fais-je pour travailler avec des ~~vieux~~ boomers ? Est-ce que je fais des efforts en particulier comme quand je regarde _Louis la brocante_ à la télé avec ma grand-mère ? J'ai fait des efforts pour m'adapter à mon environnement de travail mais lesquels étaient dus au boomers de mon entourage et lesquels étaient normaux ?

Vous l'aurez compris, toute personne plus âgée que la génération Z est pour moi un boomer. Un peu comme le "nord" commence à Lyon pour les sudistes.

Mon expérience peut profiter à toute ma génération et j'ai décidé d'écrire cet article. Après tout, des articles RH plus ou moins sérieux tentent bien d'expliquer [comment travailler avec la génération Z](https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=comment+travailler+avec+la+g%C3%A9n%C3%A9ration+z). C'est dommage car si on lit plusieurs articles, on peut en ressortir avec des généralités du style "la génération Z ne veut pas travailler ou alors avoir des horaires random" et on passe pour une génération de fainéants.

## OK, boomer! Le parler boomer

Le principal décalage entre les boomers et moi vient sans surprise du langage. C'est aussi celui qui nous fait le plus rire. Le boomer est avide de passer pour un jeune ou d'utiliser des expressions pour communiquer avec son entourage non-boomer. Quand nous parlons de nos expressions favorites, la cohésion de l'équipe atteint un niveau de teambuilding 100/100 !


![Gif : How do you, fellow kids ?](https://media.giphy.com/media/ifxLK48cnyDDi/giphy.gif)


### Les expressions que mes boomers font semblant de comprendre

- "Si tu fais ça en shlag c'est normal que ton site soit rincé" : si tu fais du mauvais code c'est normal que ton site soit pourri ;
- La designer est en PLS : en position latérale de sécurité donc clairement en mauvaise santé ;
- "Je go faire ça" : anglicisme pour dire qu'on va/il faut faire quelque chose notamment ;
- "Claquée au sol cette maquette !" : si la designer est en PLS, il y a de fortes chances que son travail le soit aussi, donc claquée au sol ;
- "J'ai la turbo flemme" : en génération de feignant, il nous fallait bien une expression pour exprimer que l'on a pas envie de travailler. 🙄 Turbo entre dans la famille des : gavé, tarpin, grave…

### Les expressions des boomers que je comprends quand même

- "Ça me fait trop triper" : apparemment c'est quand tu as pris de la drogue ou qu'un truc est chanmé ;
- "Allez j'imprime mon billet de train et j'y vais" : _no comment_ ;
- "Ah j'ai perdu mes mots de passe" : c'est un comportement tragique du boomer qui choisit des mots de passe à la sécurité trop faible ou les oublie.

## Travailler dans un environnement boomer

Travailler avec des boomers, c'est souvent au sein d'une entreprise. **Qu'attend la génération Z de l'entreprise ?**  Apparemment que  "_leur manager leur confie des missions stimulantes avec des objectifs précis à atteindre en espérant toutefois qu'ils pourront travailler en autonomie, notamment à distance, et avoir des responsabilités_." Je suis assez d'accord avec ça mais en parlant avec mes collègues boomers… **eux aussi cherchent ça !**

### Le boomer manager

Je lis notamment sur Internet que _"le rapport à la hiérarchie est différent. On passe d'un mode pyramidal à un mode réseau."_ Pour le coup je suis assez d'accord avec ça et c'est d'ailleurs ce que je vis chez Troopers où nous appliquons l'Holacracy. C'est une méthode de travail pour les réunions et l'organisation de l'entreprise, elle garantit que chacun peut s'exprimer et décider, quel que soit son âge ou son expérience !

En **Holacracy**, chacun peut donner son avis où rejoindre une partie de l'entreprise qui lui plaît. Les réunions sont très cadrées, on sépare les réunions où l'on parle du travail de celles où l'on parle de nos méthodes de travail (un peu comme la revue et la rétrospective dans Scrum). La prise de parole est aussi équitable que possible car chacun doit la prendre tour à tour et ça évite aux personnes les plus sûres d'elles de la monopoliser.

D'ailleurs, c'est là que j'ai dû faire des efforts, me mettre en avant et dire haut et fort ce que pensais et voulais. Si j'avais eu un manager pour me mettre en avant ou dire "Oui Marie peut prendre ce ticket", j'aurais été plus à l'aise que si j'avais dû le dire à moi-même. Le seul inconvénient de l'Holacracy est qu'une fois que tu l'as expérimentée, c'est sans doute un peu plus difficile de revenir en ~~arrière~~ dans une entreprise classique.

Dans ce mode d'organisation, il faut prendre ses responsabilités et finalement ça te met plus de pression qu'un manager, mais la liberté qu'elle procure permet de plus tester et d'expérimenter ; l'entreprise évolue plus librement. Donner son avis c'est fatigant, surtout quand en arrivant sur le monde du travail tu ne sais pas grand chose.




### Le boomer développeur

Chez Troopers, je suis **développeuse front et experte accessibilité**. Je travaille avec plusieurs devs back et front, un PM et une designer (celle qui était en PLS). Même en cherchant bien, il n'y a pas de gouffres entre les différentes générations de développeurs, juste quelques particularités.

|                | Génération X                                                                                  | Génération Y (Millenials)                                                     | Génération Z                                                                                  |
|----------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------|
| Leur travail   | Dinosaures codant en C des applications ou même d’autres langages de programmation.           | Avant on les appelait Webmasters, maintenant on les appelle dev front ou back | Ces devs se demandent ce qui les mettra au chômage entre le no code et l’IA CoPilot de GitHub |
| Leurs outils   | Avant d’utiliser la ligne de commande, ils l’ont littéralement créée pour pouvoir s’en servir | Travaillent en ligne de commande                                              | Travaillent avec l’interface graphique de Git                                                 |
| Il ou elle dit | “Je lance la compilation”                                                                     | “On met pas en prod le vendredi”                                              | “Go en prod”                                                                                  |

### Le boomer non-développeur

En tant qu'**agence développant des outils numérique responsable**, on s'est inscrit au [Tech for Good Challenge](https://www.latitudes.cc/tech-for-good-challenge) et j'ai créé un tableau de suivi en ligne genre Trello. Mais mes collègues boomers ont l'habitude d'utiliser des mails et Excel**. Du coup mon tableau a fini au fond du cloud et j'ai dû envoyer un résumé par mail et faire un suivi des actions sur Excel, qui a presque provoqué la démission de notre product manager qui n'utilise que Jira.

L'autre point tragique, c'est la présence d'une imprimante dans l'agence. Elle est régulièrement utilisée par mes boomers pour imprimer le badge d'accès à un festival ou leur billet de train. Heureusement l'imprimante souffre d'obsolescence programmée et nous allons bientôt ne pas la remplacer.

## En guise de conclusion

Est-ce que c'est dur de travailler avec des boomers ? La réponse est non car **une année de naissance ne détermine pas tout ce que vous êtes**. Quelles sont les différences entre les générations ? Il y en a sans doute quelques-unes mais le mieux est de s'intéresser à l'individu plutôt que d'essayer de le classifier.

D'après les articles les générations X et Y sont plus investies dans l'entreprise et ont pour ambition de gravir les "échelons". Ce que les Z remettent en question. Quand j'ai posé la question à mes boomers, ils étaient plutôt *team génération Z* car [l'équilibre vie pro/perso](https://slash.troopers.coop/article/culture-entreprise-equilibre-pro-perso) est plus important pour eux car **ils préfèrent accomplir des missions qui ont du sens** que de se sacrifier au travail. Ces articles creusent un peu les incompréhensions et l'écart générationnel de manière artificielle.

Par exemple, je préfère passer par la ligne de commande au lieu de l'interface de Git, c'est quand même plus propre… Attendez… Serais-je moi-même en train de me boomeriser ?

_* En réalité, c'était sur un tableau Google Sheets mais parler d'Excel est une astuce de boomer pour cacher son accent anglais et éviter de dire « Google Tschiit »._

_**Oui, toujours "Google Shtit"_


Comment travailler avec des boomers ? Le point de vue de la génération Z

Lorsqu'on aborde la question du bien-être au travail, on entend souvent parler du fameux équilibre vie pro / vie perso. Sous-entendu, ces deux aspects de notre vie n’ont rien à faire ensemble, sont deux univers bien séparés, bien distincts. 

Les choses ne sont pas si simples… Nous ne sommes pas des machines et notre cerveau ne switche pas du mode “travail” au mode “maison” et vice versa. 

Dans son article *La gestion ordinaire de la vie en deux* datant de 1984, Monique Haicault, sociologue française, abordait déjà la question de la vie pro et perso. Elle nous montre que, par la charge mentale que cela génère, ces deux aspects de notre vie sont, d’une certaine façon, indissociables. 

> _"L’analyse de la charge mentale des femmes, mariées et mères de famille dans l’industrie électronique, montre en quoi la gestion quotidienne de la double journée résiste à l’idée d’une simple juxtaposition de deux activités en des lieux et temps bien distincts. Car il ne suffit pas de décider de l’autonomie de ces lieux pour qu’il en soit ainsi dans les pratiques. (...) Ce qui nous conduit à penser que loin de se contredire, ces deux lieux de production, socio-économiques et politiques, s’alimentent l’un l’autre. (...) En repartant d’une analyse en termes de rapports sociaux, on est amené à déconstruire les champs de la sociologie du travail et de la famille - à interroger ce qui les sépare, ce qui les relie - car l’un ne peut véritablement se comprendre sans l’autre (...). Ainsi ce qu’il advient dans l’histoire professionnelle des uns et des autres, s’éclaire si on ne les ampute pas d’une moitié de leur existence."_


Cela questionne donc sur : 
- la définition même de l’équilibre,
- le besoin, voire la nécessité de cloisonner notre vie,
- la question du sens des choses ou comment rester fidèle à soi, en toute circonstance et dans tout contexte,

pour, in fine, être épanoui·e et heureux·se.



## L’équilibre à tout prix, mais lequel ?

Concernant l’équilibre des individus, le Larousse propose la définition suivante  : _Rapport d'harmonie entre les tendances psychiques, les rythmes ou les domaines d'activité de quelqu'un._

Le terme “harmonie” me semble vraiment important à souligner.
Chacun·e de nous est différent·e et aspire à des choses différentes : nos centres d’intérêts, nos besoins, nos motivations, notre vie affective et/ou familiale, etc. Il ne peut y avoir ni réponse toute faite, ni réponse unique, tant ce sujet est de l’ordre du personnel, de l’individuel.
Nos convictions personnelles ne sont pas différentes du travail à la maison mais sont plutôt le fil rouge d’une vie dans sa globalité, on ne peut donc se contenter de cloisonner le travail et la vie personnelle.
S’il est facile de séparer le travail des activités extra-professionnelles, que faire des contraintes personnelles comme la santé, la vie de famille, les relations amoureuses ?


Mais comment inclure cette dimension d’harmonie et de bien-être, si personnelle et si subjective, dans le quotidien d’une entreprise ? Comment permettre aux salarié·e·s de trouver leur équilibre ?



## Pro/perso vs. public/privé ?

La conscience collective véhicule l’idée que pro et perso sont un peu comme le soleil et la lune, ils ne sont pas voués à se rencontrer…

C’est comme si, chaque matin, on enfilait notre “costume de travail” pour devenir quelqu’un·e le temps d’une journée de boulot, avant de le retirer le soir en rentrant… Ça n’a pas de sens, non ? Et ô combien la question du sens est cruciale et d’actualité ! Alors comment rester pleinement soi, en tout lieu et en toute circonstance ?

Si au lieu de cloisonner pro et perso, on choisissait plutôt de distinguer ce qui ne concerne / n’intéresse qu’une sphère restreinte et reste donc dans la sphère privée, et ce qui fait partie intégrante de nous, qui définit qui nous sommes et prend donc légitimement sa place dans la sphère publique ?

Le Code civil (article 9) précise que “Chacun a droit au respect de sa vie privé.”. Bien qu’il n’existe aucune définition juridique de ce qu’est la vie privée, cela semble aller de soi que doit pouvoir être considéré comme privée : la vie de famille, l’orientation sexuelle, l’appartenance religieuse et/ou politique, la santé.

Évidemment, c’est à chacun·e de placer les limites, de choisir ce qui peut être rendu public, en se respectant soi et en respectant l’autre. Il y a ce que je veux bien partager, il y a ce que tu n’as pas forcément envie d’entendre.

Il est évident qu’il ne faut pas le faire par principe. Il faut aussi accepter que ce ne soit pas toujours réciproque.
D’un point de vue collectif, n’est-ce pas passer à côté de nombreux potentiels au service de l’entreprise que de mettre de côté certaines facettes de nos collègues pour ne voir que leurs compétences métier ?
Et d’un point de vue individuel, est-ce que cela fait sens d’être au travail quelqu’un·e que je ne suis pas forcément dans mon quotidien ?



## La question du sens…

Lorsque l’on s’intéresse au monde du travail et à ses mutations, on se rend compte que de nombreuses personnes sont en recherche de cohérence entre leurs valeurs et convictions personnelles et la mission de l’entreprise pour laquelle elles travaillent.

[L’enquête](https://www2.deloitte.fr/formulaire/telechargement/etude-sens-au-travail-ou-sens-interdit) menée par le cabinet Deloitte  sur le sujet du sens au travail, en date de 2017, souligne déjà ce besoin de cohérence entre “ce que je suis” et “ce pour quoi je travaille”. Les réponses récurrentes sont : le respect des valeurs, l’utilité, la contribution à quelque chose de plus grand que soi, le “pourquoi” et non pas le “comment”, l’alignement entre les mots et les actes. 
Seulement 25% des personnes interrogées ont mentionné le déséquilibre vie pro et perso comme facteur de la perte de sens au travail. La recherche d’équilibre semble plutôt se jouer sur une juste répartition entre le faire, l’avoir et l’être au niveau du travail produit (la notion de travail incluant ici le travail professionnel mais aussi domestique, bénévole, associatif, etc.). Autrement dit : travailler pour produire quelque chose, travailler pour subvenir à ses besoins et travailler pour exister.

[L’enquête](https://newsroom.audencia.com/articles/actualite/enquete-que-recherchent-ceux-qui-questionnent-le-sens-au-travail/) menée par Makesense et la Chaire Impact Positif d’Audencia, en date de 2022, souligne à nouveau le besoin de cohérence (81% des répondants). Là encore, les priorités ne visent pas spécifiquement l’équilibre vie pro et perso. Seulement 37% des personnes interrogées le mentionnent comme ayant un impact.
Le sens du travail semble finalement avoir plus d’importance que sa place dans le quotidien, pour peu que celui-ci réponde à quelques priorités :

1. contribuer aux enjeux RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
2. se sentir utile
3. appartenir à une organisation à impact positif

Cette quête d’utilité et de contribution est de plus en plus prégnante dans le monde du travail. Mais où trouve-t-elle sa source si ce n’est dans les convictions personnelles ? Est-ce qu’il ne faudrait donc pas parler d’une continuité plus que d’un équilibre entre vie pro et vie perso ?



## La question de l’inclusion…

Au-delà du sens, il est aussi question d’individus (et donc d’individualités) vs. une entreprise, son identité, sa culture.
Jusqu’à quel point peut-on rester soi-même en entreprise ? L’entreprise est-elle limitante pour les individualités ou au contraire peut-elle offrir un cadre respectueux et bienveillant pour toutes les individualités ? Est-ce une histoire d’inclusion que d’accepter les individualités en entreprise ?

Quand on parle d’inclusion, on pense assez spontanément aux personnes en situation de handicap. C’est vrai, mais ce n’est pas tout !
Si l’inclusion en entreprise concerne le handicap (y compris les handicaps dits invisibles comme les troubles dys, le daltonisme, le diabète, etc.), elle doit également prévenir toute situation de discrimination envers le genre, l’orientation sexuelle, l’origine sociale, l’origine ethnique, l’âge, la parentalité, l’apparence physique. Ça en fait du monde à inclure !

D’ailleurs, l’inclusion ne devrait pas être le cheval de bataille des entreprises, mais plutôt la seule et unique façon de penser le collectif, le point de départ de la culture d’entreprise. Et pour cela, il faut bien comprendre la différence entre intégrer et inclure. Car c’est cette différence, il me semble, qui participe à la difficulté de trouver l’harmonie entre pro et perso.

**Intégrer**, c’est donner la possibilité à des personnes considérées comme différentes de rejoindre un groupe considéré comme la norme.

**Inclure**, c’est donner à un groupe la possibilité d’accueillir des personnes, telles qu’elles sont, sans les obliger à faire des concessions ou à renoncer à tout ou partie de ce qu’elles sont.




Pour garantir l’inclusion de toutes et tous, il ne faut donc pas attendre que les salarié·e·s entrent dans le moule”. Mais plutôt penser la culture d’entreprise pour qu’elle englobe chaque individualité, qu’elle ne soit pas la vision d’une seule personne ou d’un petit groupe de personnes mais à l’écoute du collectif, qu’elle facilite le quotidien professionnel du simple fait qu’elle facilite le quotidien personnel, qu’elle offre un espace bienveillant et tolérant pour rester pleinement soi en tout lieu et en toute circonstance.


C’est avec cette métaphore de l’entreprise comme organisme vivant que [Frédéric Laloux](https://www.reinventingorganizations.com/) ouvre le champ des possibles pour de nouvelles formes d’organisations du travail, dont nous nous inspirons chez Troopers. 
Basé sur 3 piliers fondateurs que sont la **raison d’être évolutive**, l’**auto-gouvernance** et la **wholeness**, ces nouvelles formes de management invitent au plein épanouissement des individus dans un environnement professionnel “porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité”.

En écho à cela, nous considérons notre entreprise comme un système vivant, qui évolue en synergie avec les individus qui la composent. Bien sûr, il ne s’agit pas de le faire au détriment de l’identité de l’entreprise. C’est pourquoi notre raison d’être reste la gardienne et le fil conducteur de notre culture d’entreprise. 



**Concevoir ensemble des solutions numériques utiles et respectueuses des enjeux sociaux et environnementaux, grâce à un collectif autonome libéré.**

Une raison d’être définie par le collectif lui-même et qui évolue avec lui, de telle sorte à former un cercle le plus vertueux possible.

Notre fonctionnement en auto-gouvernance permet que chacun·e puisse prendre part aux décisions stratégiques de l’entreprise, puisse trouver sa place au sein de l’organisation. Cela notamment grâce à une vraie transparence dans notre fonctionnement : état de la trésorerie, salaires, responsabilités, etc.
Mais la liberté peut parfois avoir un prix fort. Alors pour éviter à nos Troopers que cette liberté se transforme en cauchemar (sur-investissement, burn-out, quiet quiting et j’en passe), nous avons fait deux choix structurants :
- nous utilisons l’holacracy, une méthode pour structurer notre gouvernance partagée,
- nous sommes devenu·e·s associé·e·s coopérateur·rice·s de la SCOP Troopers (Société coopérative).

D’une part, les process de l’holacracy nous apportent le cadre nécessaire pour être focus sur l’opérationnel. Le management de rôles plutôt que de personnes permet de retirer toute subjectivité, notamment dans les difficultés. Si problème il y a, ce n’est pas une histoire de personne, c’est qu’il y a un manque quelque part dans la définition et/ou l’attribution des responsabilités, dans l’adéquation entre ce qui a été pensé et ce qui se passe concrètement.
Attention, il ne faut pas pour autant oublier l’humain, bien au contraire. Mais pour ce qui concerne les conflits inter-personnels, ils doivent être traités dans un cadre dédié. Pour tout le reste, c’est bien parce que nos salarié·e·s ne sont pas que des ressources humaines au profit de l’activité, que nous prenons en compte les individualités pour penser nos actions au service de notre culture d’entreprise.
À titre d’exemple, nous avons signé en mars 2022, le [Parental challenge](https://parentalchallenge.com/), 12 mesures en faveur de la parentalité dans le monde du travail. Nous avons depuis mis en place différents accords d’entreprise, tels que les congés rémunérés enfant malade, le congé de 3 jours rémunéré pour deuil pour fausse couche, les absences rémunérées pour le second parent dans le parcours de grossesse. Et nous avons également documenté cette partie de notre culture d’entreprise pour une vraie transparence sur les conditions de travail : télétravail facilité pendant la grossesse et avec des enfants en bas âge, horaires de travail respectant les rythmes de chacun·e, des réunions qui n’ont jamais lieu avant 9h30 et jamais après 17h30, etc.

D’autre part, le passage en SCOP a permis à chaque Troopers de se sentir légitime à prendre part aux décisions et être force de proposition, puisque l’entreprise appartient à toutes et tous. Et au-délà de ça, nous donnons du temps et de l’énergie pour que l’entreprise fonctionne, il semble logique et censé que les bénéfices générés soient redistribués à toutes celles et ceux qui y ont contribué.

Enfin, il est difficile de trouver la parfaite traduction de wholeness mais “rester soi-même” semble plutôt bien définir le concept. Qui dit rester soi-même implique de pouvoir s’aligner de façon constante à sa propre raison d’être. Et s’il y a une chose qui nous tient à cœur, c’est que les valeurs du collectif soient en résonance avec les valeurs individuelles. Une entreprise qui appartient aux salarié·e·s doit ressembler à ses salarié·e·s.

Pourquoi continuer de courir après ce foutu équilibre pro/perso ? Quand la culture d’entreprise redistribue les cartes.

Notre raison d’être met en avant notre volonté de concevoir des solutions utiles et respectueuses des enjeux sociaux et environnementaux. C’est un choix collectif, qui reflète également nos valeurs individuelles. Cécile, responsable du Développement RH et Paul, développeur back-end, partagent leurs points de vue et leurs actions en accord avec ces valeurs.


***Cécile*** : Depuis maintenant 3 ans, avec ma petite famille, nous essayons de consommer autrement. Je le reconnais, c’est un vrai choix de vie, ça ne s’est pas fait en un seul jour et ce n’est pas toujours simple.

Alors, qu’avons-nous acheté de neuf ces 3 dernières années :
- un vélo cargo longtail et ses accessoires pour les déplacements au quotidien
- des sous-vêtements (oui, j’avoue, je ne suis pas encore prête à les acheter d’occasion 😅)
- notre voiture (après avoir rendu notre petite citadine en LOA, nous avons opté pour un format familial équipé GPL, pas évident de faire 800 km aller simple en vélo pour pouvoir passer du temps en famille et, on l’avoue, pour avoir un tout petit peu de confort et de facilité en évitant par exemple le train en période de fêtes de fin d’année ou en période estivale.)

Et pour le reste ? Aujourd’hui, nous achetons principalement de seconde main ou reconditionné. Ça fonctionne tout pareil, ça ressemble tout pareil, sauf que notre portefeuille et notre planète s’en sortent mieux.
- Ma fille a défilé en robe de reine des neiges pour le carnaval de l’école, une jolie robe fait maison avec des tissus récupérés ici et là.
- Mon fils porte des baskets Adidas que l’on trouve actuellement en magasin, neuves mais de seconde main. (et oui, il est possible d’acheter des chaussures pour ne jamais les porter…)
- J’ai dans ma cuisine un magnifique robot pâtissier qui me permet de faire des gâteaux dignes du Meilleur pâtissier, acheté reconditionné.
Et nous sommes heureux comme ça.


***Paul*** : À titre individuel, le principal axe que je mets en œuvre est de limiter mes achats de matériel neuf. Je ne tiens pas comptabilité de mes achats neufs mais j’ai pris le réflexe de regarder le bon coin et Vinted avant d’acheter quoi que ce soit. Ça prend plus de temps que commander sur Amazon, mais c’est toujours ça d’évité en production de marchandise supplémentaire et c’est moins cher !


***Cécile*** : Vous me direz : “Si j’ai seulement un petit budget pour faire de beaux cadeaux à ma famille pour les fêtes de fin d’année ? Pourquoi me vendre la même chose deux fois plus cher le reste de l’année alors que je peux bénéficier d’un gros rabais ?”.
Oui, c’est vrai, la remise est conséquente, et pour un foyer aux revenus modestes, c’est alléchant. Mais…
- pour pouvoir faire une telle remise, est-ce que ça n’implique pas que quelqu’un quelque part est moins bien rémunéré qu’il n’aurait dû ? car si le commerçant est capable de rogner autant sa marge, je ne préfère pas savoir combien a été payé la main d'œuvre pour fabriquer le produit...
- est-ce que le bonheur, c’est recevoir un objet tout neuf et dernier cri parce qu’il faut A-BSO-LU-MENT l’avoir ? ou un cadeau personnalisé, peu importe qu’il soit de seconde main, fait maison ou reconditionné ?


***Paul*** : Les promos sont belles aujourd’hui, ça donne envie ! Mais c’est bien ce qui pose problème : ces envies, elles sont créées de toutes pièces. Mon matelas est un peu tassé et pas très grand, ma TV est en 720p, mon processeur n’a que 4 cœurs… On a tous une liste de choses qu’on pourrait améliorer dans nos possessions. Mais pour le moment, je me contente de tout ça, car le prix que ça coute de mettre à jour ces possessions ne vaut pas le coup de changer. 
Les promos du Black Friday viennent changer ce calcul qu’on fait tous, et avance tout un tas d'achats qui jusqu’ici n’était pas réellement à l’ordre du jour. On avance ces achats par peur que, dans 3 mois, on n’en puisse plus d’attendre et qu’on craque, en se faisant arnaquer à payer le prix fort.

De deux choses l’une : 
- soit le prix fort est une arnaque, alors on paye trop cher pour enrichir un actionnaire quelque part,
- soit le prix fort est le bon prix, et c’est le prix remisé qui est une arnaque, cette fois-ci pour le producteur qui n’est pas payé comme il le devrait.
 
En soi, je pense que c’est le capitalisme qui est une vaste arnaque, et Le Black Friday la journée mondiale de l’arnaque.


***Cécile*** : Me concernant, je préfère consommer autrement, quitte à faire quelques compromis.
Je suis fatiguée de tout ce “bruit” dans ma boîte mail depuis quelques jours. Parce que ce n’est plus simplement le Black Friday mais aussi le Cyber Monday et même la Cyber Week. Alors je me désabonne, encore et encore. D’autant qu’en changeant mes habitudes de consommations, j’ai aussi choisi de donner moins de crédits à toutes ces grandes enseignes qui misent sur le marketing et l'affect du client.
À part me pousser à la consommation pour quelque chose dont je n’aurai probablement pas eu envie et/ou pas eu besoin. À part m’encourager à mettre au placard des objets encore fonctionnels juste pour avoir le même mais en plus neuf, plus design, plus high tech… Si ce n’est pas du gaspillage, qu’est-ce que c’est ?

Je ne dis pas que je ne fais pas certains achats “inutiles”, juste parce que j’en ai envie sans en avoir besoin. Donc comme beaucoup de français, je possède un iphone… 7… acheté reconditionné… Il me permet de passer des appels et c’est exactement ce que j’attends de lui.


***Paul*** : Les publicitaires mettent des budgets fous en communication simplement pour créer du désir chez les consommateurs, ne pensons pas qu’on sait en faire abstraction, qu’on est plus malins qu’eux. 
Le Black Friday, c’est l’apogée de ces pratiques qui nous font dépenser des sommes folles en objets dont on a généralement plus une envie artificiellement créée qu’un véritable besoin.
Ce gaspillage, cette création d’envie artificielle, je pense qu’elle crée plus de malheur que de bonheur.


***Cécile*** : Je trouve la méthode proposée par la Camif intéressante. Elle s’appelle joliment la méthode BISOUS :
- À quel **B**esoin (psycho-affectif) l'achat répond-il ?
- En ai-je besoin **I**mmédiatement ?
- Ai-je déjà quelque chose de **S**emblable ?
- Quelle est l’**O**rigine de ce produit et des composants ? #CfaitOù ?
- Cet objet va-t-il m'être **U**tile et combien de temps ?
- Quel est l’impact de ce produit sur le plan **S**ocial ou **S**ociétal ?

Bien sûr, pour consommer responsable, je pense qu’il faut le vouloir et accepter l’effort que cela nécessite. Il faut arrêter les achats compulsifs pour passer aux achats réfléchis (et raisonnés ?). Ce n’est pas chose aisée et je reconnais que pour en arriver où nous sommes aujourd’hui, il nous a fallu du temps et les choses se sont mises en place petit à petit. Nous nous sommes renseignés, nous avons tenté des choses, amélioré ce qui nous semblait bien et laissé tomber ce qui fonctionnait moins pour nous.

Évidemment, la première étape pour un tel changement est la prise de conscience et l’envie de faire bouger les choses. Et tout le monde n’en est pas encore rendu à ce stade.
Mais à l’image du petit colibri qui fait sa part, nous avons choisi comment faire la nôtre, même si nous avons encore du chemin à parcourir.

Je n'ai donc rien acheté pendant le Black Friday, j’ai déjà tout ce qu’il me faut !


***Paul*** : Individuellement, on peut essayer de retrouver une façon de vivre qui crée plus de bonheur, pour nous, au quotidien. Mais pour moi avant de le vouloir, il faut le pouvoir, et même pouvoir le vouloir. 

La prise de conscience, peu sont passé à côté, c’est de notoriété publique qu’on a un réel souci urgent avec l’état de notre planète. Maintenant chacun fait ce qu’il peut avec ses privilèges. Tout dépend de la disponibilité mentale de chacun, du nombre de problèmes qu’il a à gérer par jour, de son cercle culturel et de ses moyens temporels et financiers. 

La critique de la sur-consommation est importante et doit exister, mais doit aussi être ciblée : 70% de la pollution vient de 100 entreprises, les 10% les plus riches polluent autant que la moitié de la population mondiale. Je suis d’avis que chacun fasse ce qu’il peut, mais aussi qu’on commence réellement à mettre la pression à la minorité de grands privilégiés qui ont à eux seuls un impact monstrueux.

C’est pourquoi je pense que le Black Friday est une aberration, qui ne doit plus avoir sa place dans le monde de demain. Le boycott est une stratégie, mais si je devais me positionner sur la stratégie que je juge la plus efficace dans l’urgence qui est la nôtre, je serais pour l’interdiction de ce genre d’événements, et en l’absence de décision politiques en ce sens, les actions de sabotage peuvent être une alternative à considérer.

Pourquoi nous n’avons rien acheté durant le Black Friday

Noël est un instant particulier dans la vie familiale, un moment où l'on retrouve nos proches que l’on voit potentiellement assez rarement le reste de l’année et où l'on rattrape ce temps passé loin les uns des autres.

Cette année, avec la pandémie de coronavirus, cet instant de retrouvaille représente un défi, car cette ambition de convivialité se heurte aux exigences de prudence sanitaire.

Pour corser le tout, chacun a sa propre opinion sur la dangerosité du virus, et son propre attachement à ce que représentent pour lui les fêtes de fin d’année.

## “Comment trouver une proposition de moment à la fois convivial, limitant les risques de contamination, avec des règles comprises et acceptées par tous.”

Les ateliers de co-conception nous servent à l’agence à organiser une réflexion collective autour des problématiques de nos clients, que ça soit dans la création d’un outil numérique, dans l’amélioration d’un workflow ou dans la communication avec une cible.

La problématique évoquée ci-dessus ressemble beaucoup à une problématique que peut nous soumettre un de nos clients, alors pourquoi pas utiliser nos outils de Design Thinking pour y répondre ?

J’ai donc pris l’initiative d’organiser une mini session de co-création avec ma propre famille, sur laquelle je vais revenir ici pour peut-être vous donner des idées !

D’emblée, j’ai pris en considération la cible, qui est constituée de mes parents et de leurs frères et sœurs et de leurs enfants. Soit une population de décideurs quinqua voir sexagénaire, tous confinés chez eux. Il a donc fallu penser à des ateliers à la fois en ligne et ergonomiquement accessibles. J’ai opté pour une invitation visio sur google meet, et à un support Mural.

Nous avons pris un moment en début de “réunion” pour que chacun crée son compte Mural, et c’est intéressant car des choses que je finis par ne plus voir m’ont sauté aux yeux une fois mis entre les mains de ces non-initiés : L’interface en anglais a été un frein pour mon oncle, le choix d’un mot de passe un gros défi pour la tante, la saisie de son adresse mail a été compliqué pour la mère, qui était persuadé d’avoir une adresse en @gmail.fr et non en @gmail.com…

Par la suite, la compréhension du fonctionnement de Mural a été plus facile, alors que je pensais que ça serait le gros point de frottement. J’ai choisi un atelier simple consistant à écrire ses idées dans des post-its, et tout le monde a bien compris comment faire assez rapidement.

Le premier atelier consistait en un brainstorming autour de l’idée suivante :

## “Pour vous, c’est quoi Noël ?”

J’ai lancé un timer de 10 min et activé le mode privé, afin que chacun puisse écrire autant de post-it que voulu sans voir ceux des autres.

Après avoir dévoilé tous les post-its, je me suis occupé de les réunir en grandes catégories, dont voici le résultat : 

Tout le monde étant bien familiarisé avec cet exercice, nous avons enchaîné sur un second brainstorm du même format, autour de la question suivante :

_“Comment pouvons-nous organiser un repas convivial réunissant la famille pour Noël, tout en respectant les conditions sanitaires ?”_

J’ai cette fois-ci lancé un timer de 15 min, que j’ai prolongé de 3 min, pour que chacun procède de la même manière qu’à la première étape.

J’ai à nouveau réuni les post-its par catégorie, dont voici le résultat : 

Tout en les triant, j’ai lu chacun des post-its un par un pour que les gens puissent s’étendre sur chacune de leur proposition, puis j’ai lancé une session de vote, pour que les idées les plus pertinentes ressortent.

En fin d’atelier, tout le monde a été ravi d’avoir non seulement pu s’exprimer sur sa vision des choses, mais aussi d’avoir pu trouver des solutions acceptées par tous.

Si j’avais organisé seul cet évènement, je pense que j’aurais fait des choix plus stricts, par exemple en séparant les familles sur des tables différentes ou en faisant des services séparés, mais finalement ces choix n’auraient pas été compris ni acceptés par tous, et le risque aurait-été de ne voir aucune règle réellement respectée une fois sur place.

Je suis très content d’avoir pu me servir avec succès de ces outils dans le cadre privé, sur une cible pas du tout initiée à ces pratiques. Ça confirme la pertinence du Design Thinking dans des domaines et auprès de populations très diverses, et je pense faire de nouveau appel à ces pratiques quand l’occasion se présentera en dehors du cadre pro.

Comment fêter Noël 2020 avec le Covid à l’aide de la co-conception et du Design Thinking ?

[![Du-vent-dans-la-voile.png](https://strapi.troopers.coop/uploads/Du_vent_dans_la_voile_50f30f994a.png)](https://tube.troopers.agency/videos/embed/2ae067aa-3b27-45fc-9cd0-09e95ce4a7ff)



Le monde est entré dans une crise exceptionnelle qui nous rappelle la fragilité de notre système et l’importance d’avoir une société soudée et solidaire. Et si nous avons applaudi chaque soir les soignants et les autres métiers importants de cette crise sanitaire, nous pensons aussi à ces personnes engagées dans des combats tout aussi importants, de défense des personnes, des animaux, du patrimoine, de la culture, des droits humains et évidemment ceux qui luttent avec amour et rage pour protéger le vivant. Il est l’heure aussi de se rappeler qu’au delà de la solidarité et de la reconnaissance, il est temps de prendre les armes dans ce combat.  
  

Cette crise a profondément marqué les esprits, tant par son caractère inédit et soudain que par ses pertes humaines. Pour la première fois dans notre civilisation industrielle, le monde entier s'est arrêté, uni face à un problème global. Chacun·e est invité·e à réfléchir à la situation et à saisir l’opportunité de s’engager pour changer les choses. Être une part du changement que l’on veut voir exister. **Associer nos forces, jouer collectif et s’engager ensemble autour de nos valeurs, c’est l’audace qu'il faut pour bâtir un meilleur avenir, plus équitable & plus respectueux des personnes et de la nature**.


La quête de sens qui anime nos générations doit se réveiller massivement aujourd’hui. Nous devons nous mettre en action & mettre à profit notre énergie, nos compétences, nos talents pour nous battre aux côtés des organisations qui ont conscience des enjeux de notre temps, qu'ils soient environnementaux ou sociaux.


**Plus déterminés que jamais, nous lançons aujourd’hui un appel aux porteurs de projets à impact, aux associations, aux ONG, aux acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire et tout projet positif pour le bien commun, qu'ils concernent ou non la crise du coronavirus.**  


Appel à projets : "Du vent dans la voile"

**La première Kokotte vient d'avoir lieu et on n'a pas encore récupéré qu'on ressent déjà le besoin de partager avec vous tout ce qu'on a vécu durant ces 48h d'immersion dans l'univers entreprenarial, les émotions, les rencontres, les idées !**

## D'abord la Kokotte qu'est-ce que c'est ?

Très proche d'un startup-week-end pour cette première édition, une Kokotte, c'est un lieu et un moment en dehors du temps. On y vient pour apprendre, expérimenter, tester, s'éveiller et rencontrer des personnes dans la même démarche. Alors forcément, ça fait un bien fou. On se sépare de toutes ses brides, on ose et tout devient alors possible le temps d'un week-end.

Quant au nom, il fait référence à deux concepts :

*   la cocotte dans le domaine de la cuisine, un endroit bouillonnant permettant mélange et expérimentations
*   la cocotte dans le domaine du Rugby qui caractérise un regroupement de joueurs dans lequel le ballon est porté debout par l'un d'entre eux. Ses coéquipiers se joignent alors à lui pour essayer de faire progresser ladite cocotte le plus proche possible de la ligne de but adverse.

## Pourquoi on a sponsorisé l'événement

[La Cantine](https://lacantine.co) en tant qu'organisateur de l'événement nous a contacté pour nous proposer d'être sponsor de l'événement. Bien qu'on ne roule pas sur l'or, ça nous a tout de suite motivé car on connait l'importance et la richesse de ce genre d'événements ! Connaissez-vous d'autres événements aussi intenses, avec autant de diversité, d'envies, de motivation, d'ingéniosité et de créativité ? Ces week-end sont des tremplins pour chaque porteur de projet, on y trouve l'espace nécessaire pour entreprendre, on y rencontre des fous et on assume de l'être, au moins le temps d'un week-end.

Mais le fait de sponsoriser l'événement devait avoir du sens au de-là de nourrir les estomac. On voulait prendre du plaisir et profiter à 100% de l'expérience. L'agence s'est donc remué les méninges et on s'est investi bien au-delà de l'approche pécunière !

## Notre premier Serious GAME

### Déjà, pourquoi ?

Un des intérêts de ce genre d'évènements, c'est d'avoir de la visibilité et une de nos difficultés, c'est le recrutement. On s'est donc dit que cette Kokotte pourrait être une bonne occasion de présenter l'agence, ses valeurs, sa culture, son fonctionnement. Alors on s'est dit, plutôt que de laisser trainer des goodies et participer ainsi à la sur-sollicitation de l'espace, on a imaginé un concept différenciant, basé sur le jeu et dont le but serait de saisir sans effort comment l'agence fonctionne, nos particularités liées à la gouvernance partagées, à notre raison d'être & nos valeurs, notre impact social & environnemental (RSE), mais aussi à la formation interne, la trésorerie, au recrutement etc.

On est très fier de vous présenter le jeu qu'on a créé spécialement pour la Kokotte, en quelques heures et à moindre frais #lean







On prévoit de continuer le développement de ce prototype de jeu au mois de janvier et on a déjà pleins de nouvelles idées pour que ça colle avec différents types d'organisations ! Si ça vous plait, laissez un commentaire et on vous tiendra au courant des avancées et des événements qu'on va organiser pour tester le jeu ! De plus, on vous détaille tout dans un article à venir, les règles etc, mais aussi ce qu'on a fait pour donner vie à un prototype aussi cool en seulement quelques jours !

## COCOCOKOKOTTE : Coach Coralie Coton

Bon ok le jeu de mot est pourri, mais Coralie a été AWESOME dans son rôle de Coach Design ! J'en parle en connaissance de cause, elle nous a bien boostés dans mon équipe !

## On y a aussi participé dans 2 équipes

Participer à une Kokotte, ça se prépare ! Chacun est invité à réfléchir à une idée qu’il aimerait explorer, le temps de ce week-end. Ce n’est pas un exercice simple mais Estelle et moi-même nous sommes prêtés à l’exercice. Deux idées en sont ressorties et nous les avons « pitché » au début de la Kokotte ! 
Ce fut un exercice bien plus complexe que ce à quoi on s’attendait et on s’est rendu compte qu’on ne s’était probablement pas assez préparé. En effet, donner l’envie aux gens de s’investir à vos côtés en 1 minute, ça tient quasiment de l'exploit. Mais alors que j’avais trouvé la performance orale d’Estelle plus convaincante que la mienne, mon projet a été retenu et pas le sien. Estelle a alors dû rejoindre une équipe et de mon côté, il me fallait former mon équipe !

Le projet qu'Estelle a rejoint consistait à valoriser les déchets plastiques récoltés auprès des entreprises en les transformant en objets design et durables. Je lui ai demandé de s'exprimer sur son expérience Kokotte, voici son témoignage :












### Estelle Primeau Équipe Bo Plastic

_Lorsque la Kokotte a été annoncé, j’ai tout de suite été très emballée par l’événement. Au-delà du format « **48h pour monter une start-up** », j’ai avant tout aimé l’idée de collaborer avec de parfaits inconnus sur tout un week-end et sur un projet au stade embryonnaire._

_Lorsqu’il a fallu se positionner sur une idée, c’est sans grande hésitation que je me suis tournée vers Gilles, un porteur de projet solaire et sur-motivé, dont le souhait était de trouver une façon de revaloriser les déchets plastiques. Motivation + projet à impact positif était la parfaite équation à mes yeux. Je me suis dit : banco !_


Notre volonté était de trouver une solution au traitement des déchets plastiques dont seulement 22% est recyclé en France - le reste étant incinéré ou finissant perdu en pleine nature, détruisant bon nombre d’espèces vivantes. Un constat très alarmant à l’échelle d’une population.

C’est de ce constat que le projet Boplastic a vu le jour.

Lorsque nous avons vu l’intérêt et l’engouement de notre cible sur le terrain, cela n’a fait que confirmer notre croyance en ce projet. C’est d’ailleurs grâce aux retours très positifs que nous avons eu, qu’aujourdhui le projet continue avec les 5 membres de notre équipe. On espère qu’il verra le jour prochainement !

Finalement l’aventure Kokotte c’est se lancer en partant d’une feuille presque blanche, fédérer une équipe, se motiver, douter, perdre confiance, avoir envie de tout envoyer balader, mais ne jamais rien lâcher. Et à la fin de ces 48h, on pouvait le dire : on avait vaincu, en équipe, en gardant une super dynamique de groupe et beaucoup d’entraide. On était fiers de cette expérience et de ce que l’on avait créé.

_

_Et tout cela n’aurait pas pu arriver sans la super équipe de la Cantine, le soutien infaillible des mentors et l’avis des coachs. Une très belle expérience humaine et professionnelle !_

### Leny Bernard Never Walk Alone

Le projet que j'ai pitché s'appelle Newer Walk Alone en rapport à l'hymne de Liverpool.

Néanmoins, mon projet ne parle **absolument pas de football**, c'est vraiment pour l'esprit de solidarité et le sentiment d'appartenance que j'ai choisis ce nom de projet. Voici le pitch :

### Constat

> "Les personnes qui ne s’engagent pas pour leurs valeurs que ce soit dans une démarche personnelle (consommation etc) ou de manière militante avec des associations, ong semblent le faire pour 3 raisons principales :"
> - l’impression qu’une action isolée est insignifiante, pas assez impactante, bref que le jeu n’en vaut pas la chandelle
> - ils ne savent pas forcément comment agir et quel mode d’action adopter... plutôt bloquer un projet négatif ou créer / rejoindre un projet positif ? signer des pétitions ? manifester ?
> - l'impression qu'ils n'ont pas le temps de s'engager

Et pourtant, ce ne sont pas les propositions d’engagement qui manquent. En effet, tout le monde connait les ONG [Green Peace](https://www.greenpeace.fr/), [Amnesty](https://www.amnesty.fr) ou [Medecin du monde](https://www.medecinsdumonde.org/fr) et les mouvements & associations plus petits et locaux. Plein de choses existent, avec leurs complémentarités certes mais ce grand nombre contribue aussi à complexifier l’entrée pour ceux qui n’ont pas forcément une grande confiance sur leur capacité d’engagement ou de certitude sur la pertinence et l’efficacité des actions à mener.

### L'idée


Une plateforme permettant aux porteurs de projets, du militantisme professionnel des ONG à la petite asso locale de créer des campagnes complètes et hyper ambitieuses.

Le principe serait le suivant :

> * Les organisateurs (ong, assos etc) préparent une grosse opération sur la plateforme, plus grande, plus massive que celles qu’ils ont l’habitude d’organiser sur leurs plateformes habituelles, par exemple pour 500 000 personnes. À l’instar du crowd-funding où les gens supportent un projet en le finançant, l’idée est de permettre aux personnes de supporter le projet en s’engageant à y participer si le nombre de personne est atteint. 
> L’action est donc : “Vous pouvez compter sur moi, dès que le projet se lance, je marche avec vous”.
    
> * Les utilisateurs, quand ils s’inscrivent sur la plateforme, peuvent découvrir leur profil via un test rapide qui identifie formellement les domaines sur lesquels il souhaiterait agir ainsi que les modes d’actions (blocage de projet à impact négatif, participation à un projet positif, manifestation, désobéissance civile...)

> * Ils découvrent alors la liste des campagnes à venir, comprennent que l’action est massive et qu’elle commencera quand le nombre sera atteint.

> * Le jour où on atteint le nombre, un compte à rebours se lance et chacun reçoit ce message “BRAVO :tada: La grande campagne commence dans 10 jours ! Préparez-vous.

Nous avons recueilli plusieurs dizaines de témoignages allant du non-militant à l'ONG en passant par des militants. Nous avons procédé par questionnaire digital via les réseaux sociaux et avons interviewé plusieurs personnes notamment en nous rendant en ce jour de Black Friday à un blocage organisé par Extinction Rebellion.

Nous avons ainsi pris connaissances de certains freins du côté des non-militants et validé nos hypothèses sur les attentes des militants (personnes ou ONG) : une telle plateforme devrait être capable de relier les communautés et attirer de nouvelles personnes en facilitant l'accès à l'engagement.

Lors du pitch de notre projet, un membre du jury a très justement soulevé le problème de la gestion et de la sécurité des données personnelles. En effet, notre plateforme gérerait une liste d’utilisateurs dont il faudrait protéger les données sensibles. j’ai depuis en tête des exemples d’architectures & concepts qui seraient adaptés à une telle utilisation. Pour faire le plus simple possible, je parle de décentralisation ([Fediverse](https://fr.wikipedia.org/wiki/Fediverse), [ActivityPub](https://fr.wikipedia.org/wiki/ActivityPub)) et donc d’une organisation en “fédération” et “confédération” pour laisser aux organisations le contrôle et la propriété de leurs données, utiliser leur “nœud” / plateforme en toute autonomie tout en pouvant se connecter les unes aux autres.


De plus, j’ai aussi commencé à creuser rapidement du côté de la blockchain pour enregistrer certaines transactions (pétitions, votes, etc.) mais pour l’instant de ce côté, rien de très concret, juste des idées.

Comme le projet Bo Plastic, ce projet est donc amené à continuer. Plusieurs personnes ont fait savoir leur volontariat dans un tel projet, n'hésitez pas non plus à me contacter si vous souhaitez être tenu au courant ou bien donner de votre temps ou de vos compétences pour nous aider dans ce projet !

## Le bilan critique

S'il est important de faire des bilans pour prendre la pleine mesure de ce qu'on vient de vivre, émettre des messages de gratitudes, partager et célébrer ce qui doit l'être, il est aussi très important d'en profiter pour s'interroger. Identifier les axes d'amélioration, poser un regard critique et analytique au-delà du ressenti et de l'intuition.

### Une Kokotte niveau 2 ?


La différence d'expérience au sein de mon équipe était vraiment très grande... probablement trop grande ! C'était très difficile pour moi de réussir à lâcher prise et d'avancer à la vitesse de ce groupe de débutants presque tous étudiants. Je pense avoir réussi à revoir mes objectifs et ambitions à la baisse afin de garder toute l'équipe dans le même bateau, mais la frustration d'avoir survolé le sujet est restée assez importante une fois la Kokotte finie.

En en parlant avec des amis entrepreneurs, on s'est projeté dans un niveau 2 de la Kokotte, forcément un peu plus élitiste qui pourrait fonctionner sur la base de la cooptation. L'approche élitiste me gêne toujours un peu et je ne sais pas si cela pourrait intéresser assez de monde et si cela n'aurait pas un effet négatif au final... cependant cela permettrait d'avancer plus loin pour ceux qui sont déjà passés par les cases "apprentissage de l'entreprenariat" et qui désirent pousser des idées et faire de nouvelles rencontres professionnelles !

### En finir avec la Startup Nation ?

S'être détaché du Startup Week-end est une bonne chose. Cela permet d'avoir le droit de faire évoluer le concept. Alors pourquoi ne pas ouvrir la Kokotte à d'autres domaines ? En en parlant avec Magali à la fin de la Kokotte, on s'est mis à rêver :

> "Imaginez qu'à la prochaine Kokotte, en plus des métiers classiques que l'on retrouve habituellement dans ce genre d'événement il y ait des philosophes, des psychologues, des physicien·e·s, des agriculteurs·trices... mais aussi des assistant·e·s socia·les·ux vous imaginez à quel point ce serait riche ?"

Voilà, c'est fini pour ce bilan de la Kokotte !

Merci et bravo d'avoir lu en entier cet article et n'hésitez pas à partager vos retours dans les commentaires si vous avez vous aussi vécu cette Kokotte !

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